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    日用玻璃:2014行業壁壘分析

    2018-03-08

    (1)行業準入壁壘
    工業和信息化部于2010 年12 月發布了《日用玻璃行業準入條件》,為相關部門和企業在日用玻璃項目建設、投資備案、環評審批、土地供應、信貸投放、電力供給、質量、安全監管等方面的工作提供依據。《日用玻璃行業準入條件》
    對日用玻璃行業新建或改擴建項目的建設標準、技術標準、能耗標準等作出了嚴格限制,明確提出“嚴格控制東中部及產能較為集中的地區新建日用玻璃生產項目。建設項目的重點是對現有生產線進行技術改造和升級以及發展輕量化玻璃瓶罐、高檔玻璃器皿和特殊品種的玻璃制品”。因此,對于處于東中部及產能較為集中地區的日用玻璃生產企業而言,新進入者的威脅大大降低,而落后企業退出本行業的可能性大大增加,從而有助于防止盲目投資和低水平重復建設,促進產業結構調整,實現日用玻璃行業的持續健康發展。
    (2)資金壁壘
    日用玻璃行業是典型的資金密集型行業,對于試圖進入該行業的企業而言具有很高的資金壁壘。目前,國內日用玻璃生產企業的建設投資規模一般均在億元以上,后續的技術更新和產品升級同樣需要持續大規模的資金投入,對企業的資金實力要求很高。《日用玻璃行業準入條件》出臺后,對于生產者技術裝備先進性和產能規模的強制性規定,以及對于構建節能環保設施的強制性要求,也大幅度提高了新進企業的投資門檻。
    (3)生產設備和技術工藝壁壘
    隨著日用玻璃行業不斷向輕量化、節能化的方向發展,依靠低端的生產設備和生產工藝已經不能維持企業長久生存,新進入者必須建成高起點、大規模的專業化生產裝置才能在競爭中立足。而專業化的生產裝置在引進后必須經過企業生產和技術團隊的消化、調試、改進,才能使整條生產線的效能最大發揮。由于日用玻璃生產過程復雜,工藝流程較長,有很多影響產品品質的技術訣竅,如產品配方、模具設計、專有工藝、特殊裝置等,均是企業從長期大量的實踐和創新中得來的,新進企業在短時間內很難形成這種能力。因此,對于新進入者而言,即使購置了先進的生產設備,如果缺少必要的技術經驗積累和專業人才儲備,也很難短時間形成先進的生產力。
    (4)規模化生產壁壘
    日用玻璃生產企業只有建立規模優勢才能在激烈的市場競爭中不斷發展。由于日用玻璃產品(以玻璃瓶罐為典型)的經濟運輸半徑一般在500-800公里,有實力的企業會選擇在重要市場地域以兼并或新設的方式建立生產基地,以迅速搶占市場份額。目前行業內以山東華鵬等為代表的領先企業已初步建立起圍繞核心目標市場的產業布局,與下游主要客戶也形成了較為穩定的合作關系,使新進企業參與競爭較為困難。
    (5)市場壁壘
    玻璃瓶罐生產企業主要面對的是酒類、食品、飲料、藥品等客戶,生產企業一般是直接面對終端用戶進行銷售。而要和大型客戶進行合作,玻璃瓶罐生產企業需要具備很強的設計和生產能力、良好的產品品質,小規模玻璃瓶罐企業通常不具備上述條件。
    玻璃器皿行業下游客戶大多是酒店賓館等餐飲服務類企業和居民家庭,行業內通常采用代理商、經銷商模式進行銷售,由經銷商直接銷售給餐飲服務企業,或通過商超等渠道銷售給居民家庭。行業企業要建立較為完善的銷售網絡,通常需要對經銷商進行嚴格的篩選,銷售渠道的后期維護也需要健全的組織管理和強大的生產能力支持。上述因素對于行業新進入者而言,都形成了較強的市場壁壘。
    (6)品牌壁壘
    我國日用玻璃企業數量眾多,但多集中在生產中低檔產品,在國內外市場以價格競爭為主要手段,知名品牌稀缺,消費者認同度和忠誠度很低。目前,國內只有少數幾家日用玻璃生產企業擁有自主品牌競爭力,如公司的“石島”品牌在國內高端玻璃器皿市場享有很高的知名度和美譽度,是中國馳名商標,對同類競爭產品形成了品牌壁壘。
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